2月2日，精锐集团召开2023年度物资设备管理总结会暨业务培训会。精锐集团物资设备分管领导、各级物资设备分管领导、物资设备部门全体人员、在建项目经理，通过现场和视频会参加了会议。
各分（子）公司分享物资设备管理经验，剖析检查中发现的主要问题及下一步整改措施。通过交流分享，吸收借鉴优秀的管理经验，取长补短，固强补弱，进一步提升管理水平。随后物资设备部通报了物资设备管理中存在的典型问题，剖析了问题原因，安排部署2024年重点工作，并提出新的工作要求。一是全面推行路桥收发料管理系统，推广一体化撬装式可移动汽车衡，确保材料车车过磅，避免人为因素导致材料数量偏差；二是加大材料飞检工作，把控材料质量；三是加强物资设备安全管理，加强360环视预警及特种设备智能管控平台工作常态化管理；四是设备管理重心前移，提升一线设备管理人员管理水平，将劳务队伍设备纳入项目设备管理体系；四是培养员工廉洁意识，防范廉洁风险。
会议强调，一是加强材料过程管理，做好材料盈亏核算工作；二是地材采购实行限总价、限单价的审批方式。三是推广低碳智能设备，各分（子）公司结合自身发展方向运用；四是加强过程管控、设备验收、交底复工工作；五是调整考核方式，注重过程考核、过程通报；六是加大问题处理，问责力度。
会上，物资设备部宣贯学习了《物资集中采购管理办法》《企业采购管理办法》《物资管理办法》《关于全面推广使用河南路桥物资采购平台的通知》《关于全面推广使用河南路桥物资采购平台的通知》《向所属企业授权放权清单事项（试行）》，从新旧制度的清单对比及制度条款进行了详细讲解。
通过此次总结和培训，参会人员表示，对各级制度有了进一步的了解和认知，对物资设备的内业和现场管理有了更深入、更系统的理解，今后，将以问题为导向，勤学习，善总结，知敬畏，防风险，为新一年的物资设备管理工作开启新的篇章。