为切实提升项目管理效率，助力蜀道集团数字化转型升级，5月6日下午，由精锐集团与北京梦诚科技有限公司联办的工程算量业务培训班在线上举行了开班仪式。北京梦诚科技有限公司总经理杨万勇致辞，精锐集团党委副书记、董事向绪芳出席并讲话，公司72个项目共587人参加了工程算量业务线上开班仪式。
向绪芳指出，集团公司在今年的工作会上明确了“强化智慧管控”的工作要求，就是要综合运用现代化信息手段加强对项目管理的过程控制，实现管理转型升级，达到“智慧管控”的目的。她指出，一是要认清形势，坚定集团信息化升级管理的信心。工程算量是项目信息化管理工作的一项重要基础内容，实现信息化升级管理不仅是“三化管理”的基本，也是成本管控的关键第一步。二是要高度重视，确保此次培训取得实效。培训本身不是目的，通过培训达到能力提升，工作提效才是目的。本次培训要以公司整体工程算量业务水平提升为核心驱动，完善过程、过后两方面效果强化机制。过程中，针对业务薄弱环节进行重点发力、重点提升，参训学员主动提问、积极补短，培训老师针对解惑，达到有的放矢、定点提升的效果。过后，加强检查、督促力度，建立事后效果反馈制度，通过集体考核、定向测验等方式检验培训成效。三是要学以致用，全面提升项目管理效率。下半年各项目将同时使用蜀道建管平台（原川高建管平台）、路桥项目实时监控及预警平台（PCWP）、精锐项目管理系统（北京梦诚）等信息化系统，将对信息化工作水平提出更高要求。各位学员务必在培训过程中认真学习，努力提高，切实提升业务水平，助力公司信息化建设提质增效。
此次培训班为期六天，共设置5堂专题培训课程，包括桥梁识图、桩基、桩系梁、盖梁、桥台台身计算，桥粱工程量清单，隧道识图、算量、工程量清单，路基识图、算量、工程量清单，台账内部对账等。
参训学员纷纷表示，对这次培训充满期待，相信此次培训对今后工程算量工作具有很强的指导意义。