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河南路桥党委委员、精锐集团党委书记、董事长张航川赴沿江高速宜金段督导检查工作

时间:2022-05-15           来源:
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5月9日-10日,河南路桥党委委员、精锐集团党委书记、董事长张航川,精锐集团党委副书记、副董事长、总经理章志高,总工程师于志兵及精锐集团成本部、物设部、安环部、工程部、技质部、办公室相关负责人一行赴沿江高速宜金段督导检查工作。

张航川一行实地查看了沿江高速ZX1、XJ5、XJ7、XJ9、XJ14、XJ16合同段新市金沙江特大桥、锦屏隧道、双河综合体、谢家湾隧道、安寨坪互通等重要控制性工程,认真听取了合同段项目负责人关于施工进展情况的汇报,详细了解了各工点建设存在的困难。张航川指出,沿江高速施工环境恶劣、地质条件极其复杂,各合同段面临施工中的巨大挑战,不等不靠、主动作为,施工进展顺利,值得充分肯定。

现场督导结束后,张航川主持召开了沿江高速公路项目工作督导会,会议就围绕查摆现阶段存在问题要求抓好抓实落实整改,并安排部署了下一步工作重点。

张航川强调,一是要深度交流融合,增强内生动力。充分发挥路桥精锐重组优势,加强内部经验交流学习,提升施工管理水平,促进精锐集团健康良好发展;二是要本着问题解决导向,靶向发力精准施策。应紧紧围绕施工生产中资金、人员、设备、材料、协调、征拆、方案等问题拿出具体措施,开创工作新局面;三是现场施工情况要与专项方案相对应,防止现场与方案“两张皮”现象,特别是瓦斯隧道管理,要严格按照施工方案实施;四是要层层传导压力,层层压实责任。分子公司、总包部、合同段须层层夯实责任,做到敢担当、不推诿,强化施工过程纠偏,形成“一级抓一级,层层抓落实,责任全覆盖”的工作格局;五是要抓住关键环节,突出工作重点。狠抓关键工序和重点部位工作,破解“卡脖子”难题,以日保月、以月保年,奋力夺取全年目标任务;六是要坚持统筹谋划,突出系统思维。总包部应统筹做好工作安排,认真做好上传下达、总体规划、重点管控、统筹协调等工作,切实履行职责;七是要加强协作队伍管理,促进项目管理提升。严格落实协作队伍的管控,做好信誉考核和履约检查,促进协作队伍能力提升;八是要重视人才培养,加强队伍建设。压实青年员工在日常工作和重点工作任务中的担子,加强帮扶和引导,促进青年员工成长成才,提升公司核心竞争力;九是要落实主体责任,强化责任担当。抓好安全、质量、环保工作,落实安全生产、质量管控、环境保护主体责任,切实解决存在的隐患和问题,确保质量安全形势总体可控;十是要抓好党风廉洁建设,筑牢廉洁自律防线。牢固树立红线意识和底线思维,在招投标、劳务合同、信访举报等方面保持高压态势,持续涵养风清气正政治生态。随后,章志高就项目施工建设、质量安全管控等工作提出相关要求。

沿江宜金总包部相关人员参加本次调研。

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